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流程即一系列共同給客戶創造價值的相互關聯活動的過程。流程管理,是指以公司戰略、客戶需求、業務運行效率為出發點,采用規范化的方式規劃、構造并持續優化企業端到端的業務運行程序或次序,建立相應的組織機構或崗位,明確責任分擔與資源分配,以實現組織績效的持續提高。

流程管理是保證工作效率提高的關鍵。企業管理者如能將流程中的各個節點把握好,可以讓工作人員的效率迅速提高。因此,企業運行應讓流程說話,企業管理者思考問題時要用流程思考,流程思想有助于提升企業的核心競爭力,對于企業的長遠發展有著非常重要的意義。

通過創錕咨詢的流程管理咨詢工作,可以達成以下目標
1

建立規范化的流程體系,通過精細化管理提高各項業務和經營活動的受控程度,支撐企業戰略落地。

2

清晰化流程制度框架,通過流程的優化提高工作效率,提高資源合理配置程度,并解決管理交叉或真空地帶。

3

通過制度或規范使隱性知識顯性化,沉淀企業管理經驗,形成標準化規范化業務運作。

4

形成流程長效機制,保障流程持續優化和執行落地,快速實現管理復制。

創錕咨詢 可以提供

1
流程體系規劃

根據企業戰略規劃與客戶需求為基礎,進行企業流程的頂層設計,建立企業各個層面的流程體系與流程的分類分級,建立流程清單,完成流程體系的設計。

2
核心流程評審與優化設計

針對核心的流程,結合企業流程運行現狀、流程目的、目前存在的問題,形成解決思路,對現有流程進行評審和優化設計。明確流程節點、各級流程的責任人,落實流程執行、監控與持續優化的責任人,打破部門壁壘,提升流程運行效率。在此基礎上,以流程為依托,推動企業組織結構與崗位設置的優化。

3
流程制度梳理與優化

以流程為出發點,對企業現有流程制度文件進行梳理、優化,進一步加強流程的細化與可操作性,形成流程各節點的操作標準,確保流程的落地與持續改善。

4
以流程為基礎的管理體系改造

以流程和流程運行效率的提升為出發點,優化組織結構與崗位設置,進一步明確崗位權責分配,形成基于流程的績效考核指標與考核目標,并建立流程審計與持續優化機制,構建具備流程思想的組織,通過流程效率的提升強化企業核心競爭力。

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