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集團公司是企業發展壯大過程中,尤其是多元化經營階段的一種戰略性選擇。集團管控問題是企業成長壯大、走向集團化經營后容易遇到的問題。既要管理好下屬企業,又要有助于調動下屬企業的積極性,是集團管控的根本目標。

集團管控是指大型企業的總部或者管理高層,為了實現集團的戰略目標,在集團發展壯大過程中,對下屬企業或部門采用的管理模式、組織架構、資源的協調分配、權限管理、激勵機制以及經營風險控制等策略和方式方法,使得集團化的組織架構和業務流程達到最佳運作效率,為集團戰略目標的高效達成提供支撐和保障。

集團管控包括戰略管控、管控模式設計、組織管控、權限管控、人力資源管控、財務管控、文化管控、研發管控、品牌與營銷管控、供應鏈管控、風險管控、法人治理、經營計劃管理等各方面的內容,并根據企業集團的戰略要求、經營特點和管控需求等進行個性化的選擇和量身定制。

通過創錕咨詢的集團管控咨詢工作,可以達成以下目標
1

明晰集團和各分子公司發展戰略和思路,為集團的發展明確發展方向和目標;

2

優化集團的管控模式和管控架構,并在此基礎上,完善各級組織架構、職責分工體系;

3

明確責權體系,解決集團多層次的管控難題、理順管理關系,實現管理協同,提高集團資源配置效率;

4

解決集團跨區域、跨體制、并購重組引起的失控問題,確保集團高效運作,支撐集團戰略落地實施,支撐集團業務發展;

5

完善法人治理體系,理順管控價值基礎,實現集團整體價值的最大化。

創錕咨詢 可以提供

1
集團管理現狀診斷

對企業進行全方位、多維度的管理診斷,涵蓋企業經營的各個方面,從戰略、組織、人力資源、財務管理到業務經營對企業內部存在的問題進行甄別,并提出解決思路。

2
集團戰略規劃

戰略明晰、業務選擇、業務戰略規劃、職能戰略規劃、目標設置。

3
集團管控模式與框架設計

明確集團管理原則、管理模式與框架,確定集團管理體系設計方向。

4
集團組織設計

集團總部、業務板塊、下屬企業的組織結構設計,部門職責編制,權限體系構建,組織績效設計。

5
集團管控權責體系設計

明晰總部、下屬企業的定位及股東會、董事會、經營層、職能部門等不同層面的職能切分,確定集團管控事項,形成集團與下屬企業縱向管控授權清單,編制下屬企業管理大綱,建立集團對下屬企業管理的運行規則。

6
集團管控流程與制度設計

建立集團管控流程體系,梳理核心管控流程和制度,進行制度流程編撰與培訓,確保集團管控思想落地。

7
集團人力資源管控體系設計

人力資源規劃與組織變革、總部與下屬企業薪酬管理、總部與下屬企業績效管理、高管激勵、崗位體系、員工與干部競聘等。

8
集團資金及資產管控體系設計

資金資產的管控權責分配,資金管理模式,資金管理制度及流程,資產管理制度及流程。

9
集團品牌、營銷、供應鏈、研發等管控子體系設計

各業務系統與職能系統的發展規劃、管控權責分配、管理模式、管理流程及制度。

10
團及分子公司治理結構設計

股東會、監事會、董事會、各專業委員會設計,相關議事規則設計、董監高任職資格管理、治理層-經營層權限劃分、建立獨立董事制度、外派董事產生及管理。

11
經營計劃管控體系建設

從經營計劃編制、經營計劃執行、經營計劃監控、經營計劃調整四個維度幫助企業構建經營計劃管控體系。通過職責、流程權限,明確總部層面、業務板塊層面在上述四個維度中的職責,保障經營計劃管控體系的有效落實。

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