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薪酬激勵咨詢

薪酬管理,是在組織發展戰略指導下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。

薪酬管理包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面。薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計;薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環,這個循環可以稱之為薪酬成本管理循環。

“價值創造、價值評價、價值分配”,薪酬激勵體系是價值分配的核心內容之一,為持續的價值創造提供動能,推動團隊不斷地創造更多的價值。

薪酬體系建立起來后,應密切關注薪酬日常管理中存在的問題,及時調整公司薪酬策略,調整薪酬水平、薪酬結構以及薪酬構成以實現效率、公平、合法的薪酬目標,從而保證公司發展戰略的實現。良好的薪酬制度可以幫助企業更有效地吸引、保留和激勵員工,從而起到增強企業競爭優勢的作用,能幫助企業更好地達成戰略目標。

激勵機制是通過把需求、內驅力、目標3個互相影響、相互依存的要素銜接起來,激勵客體為了滿足自身需要,在內驅力的作用下,去努力達到目標的整個過程。具體而言,激勵機制則能夠保證企業員工在工作中具有高漲的熱情、積極的心態和健康的愿望,從而促進企業員工不斷進行更具成效的價值創造。

創錕薪酬激勵 咨詢目標

通過創錕咨詢的薪酬激勵咨詢工作,可以達成以下目標:

建立企業科學、合理的薪酬管理體系,推動價值分配的科學、合理,推動“價值創造、價值評價、價值分配”的落地,為持續的價值創造提供動能。

讓人才脫穎而出,給優秀者以獎勵。優質資源永遠向優秀人才傾斜,好的薪酬機制要讓強者更強,鼓勵弱者跟上強者的步伐。

吸引關鍵人才。在薪酬體系設計時有三項基本原則:對外具備競爭力,對內具備公平性,對個體具備激勵性。

為公司員工的安全保障。可以有效為員工提供保障,提供強有力的競爭力,提高公司員工穩定性,保證企業的可持續發展。

創錕咨詢    可以提供

薪酬管理診斷與激勵效果評估
人力成本分析與控制
外部薪酬調查
內外部薪酬對比分析
崗位價值評估
崗位價值矩陣設計
崗位晉升通道設計
薪酬方案設計
薪酬管理體系設計
寬帶薪酬體系設計
績效薪酬設計
高管薪酬設計
銷售及業務人員激勵體系設計
職能部門薪酬設計
中長期激勵(股權激勵)設計
薪酬套改方案
外部招聘管理
薪酬調查與薪酬數據分析
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